Мениджър; Бр.10/2009

**Лидери в трудни времена**

Кристалина Георгиева, кандидат за еврокомисар от България, споделя своите задължения, приоритети и амбиции в специално интервю пред „Мениджър“. Песимистът коментира: "Не може да стане по-зле", на което оптимистът отвръща: "Може, може". В момента, когато икономиката навлиза в същината на кризата, много компании се намират в ситуацията описана от този стар анекдот. Ясно е едно - предстоят ни поне десет месеца с множество предизвикателства.

В такава обстановка вероятността собствениците да обвинят изпълнителните директори за всички проблеми е голяма. И те ще сгрешат. Ако управителите бяха истински виновни за лошото положение на фирмите, излизането от кризата щеше да бъде лесен процес – просто сменяш ръководството и всичко би тръгнало гладко.

Такова решение обаче носи рискове. На първо място няма достатъчно добри мениджъри на пазара. Освен това всяка промяна във висшето ръководство точно сега може да доведе до колапс на цялата организация.

Правилният подход е напълно противоположен. По време на трудности истинските лидери запазват спокойствие и осъзнават защо са назначили именно тези хора като изпълнителни директори – доверили са им се не само през добрите времена, но най-вече през лошите.

Ситуацията вече е налице.
Затова собственикът трябва активно да подкрепя изпълнителния директор и двамата – всеки според своите правомощия и роли – трябва да работят заедно към стабилизиране на компанията.

В крайна сметка бизнесът зависи от две основни неща - идеи и умения за действие. Обикновено както собственикът, така и изпълнителният директор притежават необходимото умение; остава въпросът с идеите. Концентрирайте усилията си върху тях и преодоляването на кризата ще бъде по-лесно.

В настоящия брой известният експерт по управление Джефри Фокс предлага насоки как собственици и изпълнителни директори могат ефективно да работят заедно в условията на криза. Препоръчвам ви неговото интервю! - Максим Майер, редакционен директор