The Family Business Succession Handbook

Практическо ръководство за планиране на наследството в 21-ви век
Съдържание

1. Подготовка за прехода

* Сложността на планирането на наследството - Майк Кохн
* Наследството е ключов фактор за стратегическо обновление - Елин Франкенберг
* Семейните драми около наследяването - Денис Т. Джафе
* Как да подготвите семейството си за процеса на наследяване - Джейн Хилбърт-Дейвис
* Образованието е основен аспект от подготовката за наследство - Иван Лансберг
* Логистиката при наследствени въпроси не трябва да бъде основният акцент - Андрю Кейт
* Финансови аспекти при прехода на семейния бизнес - Норберт Е. Шварц
* Избягвайте капаните при планиране на доверие - Доминиго П. Суч III и Райън М. Хардинг
* Нефинансови предизвикателства пред наследниците и заинтересованите страни - Джо Пол и Сам Лейн
* Стълкновението с реалността предотвратява кошмари – Хенри C. Красноу и Кей Вогт
* Развитие на лидерски умения и изпълнение на плановете за наследство – Фред Г. Щайнграбер
* Създаване на план за последващи действия в извънредна ситуация – Кит L. Алм

2. Изборът на наследник

* Правилният избор за фамилен заместител – Денис Т. Джафе
* Не залагайте всичките си надежди само върху един фамилен кандидат – Бари S. Кейн
* Профил: Решавайки сами – Маргарет Стийн
* Потенциалът за лидерство у дъщерите в семейния бизнес – Шарън Нелтън
* Може ли несемейният заместител да добави стойност към бизнеса ви? – Джеймс Олан Хъчесон
* Профил: Зет ми, заменящият – Лари Холар
* Какво ако заместващият не се справя добре? — Джейн Хилбърт-Дейвис

3. Учене как да водим

 * Тайните зад успешното управление от страна на потомците в семeйния бизнес — Дийн Фаулър
 * Не избирайте лесния вариант — Джеймс Олан Хъчесон
 * Ръководителите в семейната компания имат нужда от допълнителни социални умения — Фреда Херц Браун и Фран Лотери
 * Преходът от изпълнител към лидер — Иван Лансберг
 * Успех без опит извън семейството— Стен Люксенберг
 * Работа между по-възрастни членове и техните приемници — Шарън Нелтън
 * Профил: Намерих собствения си път— Давид Уайз

4. Поемане на инициатива

   * Переговаряне възможности до висшия пост — Деби Бинг
     * Продажба бизнеса на новите управляващи— Стен Люксенберг
     * Възрастните членове следва да бъдат внимателни, когато дават съвети– Джеймс E . Барет
     * Кога приемниците не поемат контрола– Алдона R . Амблър
     * Управление отношенията с акционерите– Иван Лансберг
     * Профил: Пробиването през стереотипите— Кристи P . Уедеринктон
     * Профил: Неочакваности около смяната/наследството— Сандея Уестлунд-Динихан
    　Профили: Сред трагедия, възстановяване записи— Катлийн Леви Фелдман
     профили : Поддържане стабилен курс във фирмата- Жули Купланд
     профили : Даряването като сбогуване- Линда Барнес

5.Working as partners

    Братските партньорства изискват прозорливост − Елeн Франкенберг
     Профила: Братята продължават легaта нa Вандербilt − Йонаатан Постон
     Споделената власт носи рискове− Джеймс Е.Бaрет
     Кръвта сама по себе си недостатъчна−Джо Пол
      Сотрудничество сред братовчеди изисква промени във формата нa управленскoто тяло−Джон L.Ward
　  Предизвикателства свързани с голяма групировка акционери −Давид Kлетt И Рафаэль Wiechers
　 　
Поддерживание титли под правилна перспектива −Иван Lansberg
　　 Водене нa cемeyстBoto-Шарон Neltón