Кой казва, че слоновете не могат да танцуват?

През 1990 година IBM регистрира най-високата печалба в историята си. Обаче, до 1993 година компютърната индустрия претърпява толкова драстични промени, че компанията се оказва на ръба да загуби 16 милиарда долара и попада сред тези, които са застрашени от изчезване. Причините за това включват прекомерния растеж, културата на изолация и навлизането в ерата на персоналните компютри, чийто съществуване е резултат именно от иновациите на IBM.

Книгата "Кой казва, че слоновете не могат да танцуват?" разказва как компанията преминава през конкурентна и културна трансформация. Лу Герстнер описва подробно своето постъпление в IBM и усилията си да възстанови лидерството й и да намери нова цел. В хода на този процес той дефинира стратегията на гиганта в сферата на компютрите и променя остарялата корпоративна култура, която е произлязла от предишния успех.

Тази увлекателна история представя удивителното преобразяване като уникален пример за управление по време на криза и задълбочено разглеждане на компютърната индустрия и принципите на лидерство. "Кой казва, че слоновете не могат да танцуват?" обобщава значимото бизнес постижение на Лу Герстнер.

В света на съвременния бизнес множество компании и техните лидери са достигали критична точка близо до фалит. Благодарение на упоритостта им много от тях успяват да се възродят под сянката на предишната си слава. Но само една фирма – IBM – след като стига върха, преживява сериозен срив до прага колапс, а след това въпреки всички прогнози успява повторно да наложи своя дневен ред в индустрията.