Преодоляване на петте основни слабости при работата в екип

Създаването на ефективен и сплотен екип представлява значително предизвикателство. В същото време обаче, то може да бъде и сравнително лесно.

В условията на всеобхватна информация и постоянни промени, работата в екип предоставя трайно конкурентно преимущество, което остава до голяма степен неизползвано. От своя опит като консултант на генерални директори и техните екипи мога с увереност да заявя, че екипната работа почти винаги липсва в организации, които изпитват трудности - докато тя присъства при успешните.

Защо толкова много ръководители отделят основната част от времето си за други аспекти като финанси, стратегии, технологии и маркетинг?

На първо място, защото не е лесно да се измери успехът на екипната работа. Тя оказва влияние върху структурата на организацията по такъв начин, че трудно можем да я изолираме като самостоятелен фактор. Много директори предпочитат решения с ясни показатели и търсят алтернативни методи за постигане на конкурентоспособност.

Дори ако влиянието на работата в екип можеше да бъде количествено оценено без затруднения, директорите пак биха насочили вниманието си другаде. Причината? Постигането на истинска синергия в групата изисква огромни усилия! То не може просто да се купи или постигне чрез назначаването на известна бизнес компания; нужно е значително количество смелост и дисциплина – както и емпатия – качества които дори най-амбициозните лидери не винаги притежават.