Съвременни системи за производствен и операционен мениджмънт

Ако вашата компания не е банка, застрахователна институция, пенсионен или осигурителен фонд, нито организация с нестопанска цел, то Производственият и оперативният мениджмънт играят ключова роля в постигането на основната цел. Това се дължи на факта, че крайният резултат зависи до голяма степен от усилията на производствените и оперативните мениджъри да планират ефективно, организират и реализират процеса на производство. Те също така регулират, анализират и контролират цялостния производствен цикъл. Поддържането на оптимални пропорции при управлението на всички дейности свързани с ресурси като материали (полуфабрикати, компоненти), енергия и работна сила е критично за достигане на поставените бизнес цели.

Тъй като другите функции в мениджмънта обслужват по различен начин производството на стоки или услуги, необходима е координация между тях за постигане на максимално ефективно функциониране. Основата на всяка фирма лежи върху нейните производствени и/или операционни процеси; затова трябва да бъде внедрена система за ефективен производствен и оперативен мениджмънт (ПОМ), която да подкрепя реализацията на поставяните задачи.

Ситуацията става още по-сложна с увеличаващото се изискване от страна на клиентите относно сроковете за изпълнение както и разнообразие в предлаганите продукти – те предпочитат все по-малки поръчки със специфични характеристики. Освен това глобализацията води до нуждата всяка компания да вижда света като свой потенциален пазар а "домашния" - като конкурентна среда. Това налага намаляване разходите за производство и повишаване гъвкавостта – т.е., увеличение конкурентоспособността.

Заради тези причини мнозина експерти подчертават важността задачите свързани с ПОМ концепциите да бъдат ориентирани към клиента: неговото мнение относно продуктите; бърза доставка; адаптивност към асортимента; променливост в количествата; качество and сервиз; икономическа себестойност.

При реализиране самият оперативен процес често генерира конфликтни задачи във вече определени параметри. Фирмите обикновено са принудени да действат под ограничения които оказват негативно влияние върху печалбата им.
Огнян Андреев